我们是中国休闲农业首席教学平台，由湖南生物机电职业技术学院谈再红休闲农业服务团队创办。想服务指导、可研报告、规划设计、培训师资就联系团队，想学习、有进步就点关注即可！

乡村振兴，需要产业发展与专业人才支撑

导语：乡村振兴需要产业发展与专业人才的支撑。为支持云南休闲农业和乡村旅游的健康发展，湖南生物机电职业技术学院谈再红休闲农业服务团队与云南阿姆斯生物技术有限公司合作，成立了谈再红休闲农业云南工作室。

乡村振兴，需要产业发展与专业人才支撑

（谈教授在云南普者黑高铁站）

湖南生物机电职业技术学院谈再红休闲农业服务团队成立于2014年，团队由国家农业职教名师，全国休闲农业领军人物谈再红副院长领衔创办。团队成员主要由国家休闲农业专家，以及湖南农大、省农科院、湖南师大等农业种养殖、园林园艺、规划设计、乡村旅游、策划营销、经营管理等专家教授组成。服务团队创建了休闲农业专业专门学科，搭建了全国首个休闲农业和乡村旅游微信教学平台，编写了全国首套休闲农业专业系列教材，总结湖南乃至全国休闲农业先进的成功经营模式与理念开展休闲农业产学研与社会服务活动。

乡村振兴，需要产业发展与专业人才支撑

（文山诸葛山庄改造规划升级）

专家服务团队成立四年多来，先后在在湖南、海南、广东、云南、北京、天津、上海、内蒙、青海、山西、安徽，浙江、江苏、江西等十多个省开展了休闲农业和乡村旅游企业与规划设计项目服务活动。免费接待咨询上千次，在全国考察指导服务休闲农业和乡村旅游企业500多家，休闲农业园区诊断服务70多家，制定休闲农庄、田园综合体、乡村旅游、特色小镇等项目可研报告与规划设计方案200多份。很多新农人通过专家服务团队的服务都实现了自己的田园梦！

乡村振兴，需要产业发展与专业人才支撑

(诸葛山庄一角）

云南是全国的旅游大省、自然资源、农业生产、乡村文化资源有利于休闲农业和乡村旅游的发展。但当地休闲农业产业发展才刚刚起步，发展理念还较落后，很多农庄还停留在打牌、钓鱼、吃土菜等观光农业阶段。经济效益普遍还不高。很多休闲农庄和乡村旅游项目还不知道休闲农业和乡村旅游如何主题定位做出特色？如何设计休闲农业赢利模式？如何创意与组织休闲体验活动？如何挖掘乡村文化内涵？等等，需要专家团队服务和项目顶层规划设计指导。

为支持云南休闲农业和乡村旅游的健康发展，湖南生物机电职业技术学院谈再红休闲农业服务团队与云南阿姆斯生物技术有限公司合作，成立了谈再红休闲农业云南工作室。

乡村振兴，需要产业发展与专业人才支撑

云南阿姆斯生物技术有限公司，自2007年开始在云南省从事微生物行业销售，公司一直以“致力于人类健康和农业可持续发展”为己任，专注专业的云南农业服务工作；公司采用“直营+代理战略联盟”模式运营。下设分公司4家，现有直营店20多家，战略联盟商200多家；并多年参与政府招标项目，与各地州农业主管部门和农业企业建立了良好的关系；2017年公司拓展思路，与国内大型水果、蔬菜商达成了战略合作关系，以期达到从土地流转-种植技术-商品流通于一体的整体环节销售模式；现已合作中型基地100多家，合作社80多家；公司拥有一支“勤奋专业、务实创新”的工作团队，以“打造绿色农业，生态农业，持续为客户创造价值”为使命，全力以赴为守护绿色健康农业而奋斗。湖南生物机电职业技术学院谈再红休闲农业服务团队云集上百名专家教授，带着先进的休闲农业营运模式和专业技能为您服务。

如果您投资特色小镇、田园综合体、休闲农庄、乡村旅游、农业产业园等项目需要可研报告，规划设计方案等，请与谈再红休闲农业云南工作室联系。我们不仅仅只进行项目规划设计，还提供落地性服务指导。如果你以种植、养殖、加工产业为依托做休闲农业，但缺乏生产技术，云南休闲农业服务工作室可派专家团队成员可以给你提供生产技术指导，担任生产技术顾问，开展技术承包等等，为你解决生产上的后顾之忧。云南工作室还组织相关农业企业管理人员到湖南，四川、江浙等地开展休闲农业和乡村旅游游学培训等服务。

为什么很多人做休闲农业不赚钱？

1、跨界规划是项目的源头之殇

看到乡村振兴战略的商机，许多城市规划公司、建筑规划设计公司、旅游景观设计公司、市政规划公司、甚至室内装修装饰设计公司纷纷跨界进入休闲农业和乡村旅游规划领域，这些单位的跨界使休闲农业和乡村旅游的顶层设计发生偏差，导致整体运营的失败。

谈再红休闲农业专家服务团队根据经验指出：针对各地实况，必须打造专属休闲农业和乡村旅游园区的规划方案，其规划设计必须与营运方案相匹配。

2、经营人才匮乏

我国休闲农业和乡村旅游发展历程较短，缺少懂休闲农业专业的真正专家和行家，休闲农业产业链较长，从种养加到餐饮服务，涵盖了一二三产业，这种复合型的经营人才国内只有少数学院设置了休闲农业专业，培养出的专业人才为数不多，且尚缺乏实践经验，目前很多规划设计团队都是跨界经营摸着石头过河，导致休闲农业和乡村旅游项目回报率极低，经营成功者甚少。

我们的经验是：订制化培养与培训，输送专业的休闲农业专业人才，对园区企业化管理，建立生产、服务、研发、企划、营销等分工明确的专职专责部门才能提高效益。盲目模仿，有些老板很勤奋，不辞辛苦跑东跑西，看到顺眼的就盲目照搬，把自己的园区搞成了没有主题特色四不像的万花筒，缺少创新创意，留不住回头客。因此，专业团队服务，规划先行，打造吸引核，只有充分挖掘当地资源，结合市场发展与时俱进，才能永立潮头。

3、只有公益没有收益

有些休闲农业和乡村旅游项目投入巨资修建出来的“景观”其实只是形象工程，华而不实，没有赢利点，缺乏农业景观和农事体验项目，不能形成农业与休闲互动的优势。有些项目甚至大动土方，破坏生态，为了造景在建设时挖山、毁林、推岭、挖塘，以为跟原来的面貌相差越大越“成功”，其结果造成建设和运营成本很大，项目闲置率过高。

我们认为：经济效益是项目经营的主要目标，没有盈利的项目是没有生命力的。发展“农游合一”，必须以农为本，把农业的生产功能放在第一位，才能确保农业产品在开发中占主导地位，只有把农游产业链条深度融合，才能提高农产品附加值，奠定休闲农业的盈利基础。